Tres formas concretas de empezar a trabajar con Infoxia
Cada una responde a un momento distinto de tu organización. Identifica el tuyo
Diagnóstico
Una sesión facilitada para evaluar el grado real de preparación de tu organización para implantar IA.
Para quién es
Para comités de dirección, equipos de gerencia y responsables de transformación que quieren tomar una decisión informada antes de invertir en herramientas, proveedores o proyectos de IA.
Qué incluye
Una sesión de trabajo facilitada por Infoxia con los responsables clave de la organización. Aplicamos el Método Infoxi® para evaluar seis dimensiones: cultura, procesos, riesgo, capacidades técnicas, experiencia previa con IA y gobernanza.
Qué obtienes
Un informe propio de Infoxia con la radiografía de tu organización, los riesgos detectados y una hoja de ruta clara sobre por dónde empezar y qué evitar.
Cómo se desarrolla
Una sesión presencial u online de 90 a 120 minutos. La facilita Patricia Sánchez San Miguel. El informe se entrega al cierre de la sesión.
Formación
Programas de formación en IA adaptados al nivel y rol de cada equipo.
Para quién es
Desde toda la plantilla (sensibilización y uso responsable de IA) hasta comités de dirección, equipos de RRHH y responsables de cumplimiento (gobernanza, AI Act y gestión de riesgos).
Qué incluye
Programas a medida o paquetes predefinidos. Cubrimos los marcos regulatorios europeos (AI Act, Cyber Resilience Act, RGPD), gobernanza de IA, gestión de riesgos, uso responsable y, según el público, prompt engineering aplicado al puesto.
Qué obtienes
Equipos formados con criterio común, capaces de tomar decisiones informadas sobre IA en su área de trabajo. Acreditación de asistencia y, en programas avanzados, materiales propios de Infoxia.
Cómo se desarrolla
Modalidad presencial, online o híbrida. Diseñamos el contenido junto con el cliente, adaptando la profundidad al perfil del grupo. Duración variable según programa.
Acompañamiento
Asesoramiento experto en decisiones de IA, continuo o por proyecto.
Para quién es
Para equipos directivos, responsables de área (RRHH, cumplimiento, tecnología) o iniciativas concretas (un piloto, una implantación, una evaluación de proveedor) que necesitan criterio externo para no equivocarse en decisiones críticas.
Qué incluye
Revisión de decisiones críticas, evaluación de proveedores tecnológicos, supervisión del cumplimiento normativo (AI Act, Cyber Resilience Act, RGPD) y alineación de los proyectos de IA con la realidad organizativa.
Qué obtienes
Una segunda mirada experta y permanente sobre las decisiones que tu equipo toma cada semana. Reducción del riesgo de implantar sistemas inadecuados, vulnerables o no conformes.
Cómo se desarrolla
Adaptamos la duración y el formato a lo que necesites: desde una sesión puntual (revisión de una propuesta, evaluación de un proveedor o una decisión concreta) hasta acompañamiento continuo por trimestre, semestre o anual. Sesiones presenciales u online, con disponibilidad asíncrona entre encuentros.
CUMPLIMIENTO DE REFERENCIA
AI Act · Cyber Resilience Act · RGPD
Acompañamos a las organizaciones para que estos marcos se contemplen desde el inicio, no como capa documental añadida al final.
¿No sabes por dónde empezar?
Cuéntanos vuestra situación y te decimos qué tiene sentido para vosotros.